第七十五章 送衣服（第1页）

卿睲：疯，这个，让我想到昨天和你说的Zcy，他是有一段时间特别飘，然后得了抑郁症，现在用物理学治愈了自己。我现不管是xtF还是他，在飘过之后，回归正常状态时，人更有静气，且更有深度和包容感了，就是那种智慧的感觉，从眼神里透露出来的，平静，朴实。

早上8点14分，岘史：到办公室了。

岘史：（探头）

岘史：我先把昨天的事情处理好。

卿睲：好呢。

岘史：还有些工作没做完。

卿睲：嗯嗯，加油。

岘史：弄好再慢慢看你的分享。

卿睲：（嗯嗯）

早上8点43分，卿睲：到公司了，今天来太早（笑哭）

上午1o点16分，岘史：刚结束，做了个复盘。

卿睲：好呢。

岘史：【明确两个方向】

1、公司的展方向是互联网文创同业服务平台（前端sass营销系统+终端oa任务派）；

2、事业部的展方向是标准化定制，先是标准化其次是定制。

岘史：数字化转型不能成为一句口号。

岘史：【任务】

1、各部门要建立《部门运营手册》，时间为编号；心怡打样，5月22日完成；

2、产品部建立《培训日历》与《产品大全》；michae15月26日前完成上报；

3、采购公关部对接xxx等低价文创产品线；可翌5月24日前完成并汇报；

4、明确营销部xxx品牌&知识产权具体下放时间，调整小红书流量的基础上了解各竞对平台规则，对接相应销售人员。责任人心怡，5月24日汇报；

5、财务部门对接新财务工作，设定打款流程，Zd为财务负责人，5月23日Zd汇报。

6、人事行政部本周完成美工招聘2名、完成晋升1。o版本、完成《员工手册》（以实用为原则）；mm、小s负责5月26日前完成并汇报；

7、计调部门继续优化【计划单】、报账流程；5月23日Zd汇报。

岘史：公司现阶段重要的任务三个，1、做培训；2、提流量；3、定制转型到标准定制。

岘史：【分享几点】

1、不是与同业竞争，而是与用户的心智竞争。

2、好的“方案”应该具备复利效应，越来越。。。

3、深度思考是部门负责人应该具备的能力。

上午1o点25分，卿睲：看完了。

卿睲：（top优秀）

卿睲：这个是今天的会议决议要点？

岘史：是。