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把原来大家在私底下暗箱操作的迟到早退和无理由事假搬到了明面上，而且还不用扣工资，这让众人都没想到。

而且细细想起来，工人们好像也不吃亏，毕竟谁也不可能每个月总请假，迟到早退也是有数的。

如果总是旷工，也影响挣工资啊。

所以，顾朝晖这招人性化的改革，一经出台，立即得到了车间职工的拥护，大家都认为很合理。

从会议之后的第二天开始，车间里真的没有工人再瞒着他迟到、早退了，都主动到黑板上填写自己的上班时间。

等到这个月结束，该到月末核算工资的时候，有一个工人因为请假时间超过了弹性时间，被扣了一块钱的工资，他心里很不舒服，领完工资之后，就跟其他工友抱怨了几句。

没想到，往常会跟他一起吐槽顾朝晖的同事，这次却向着车间主任说话了。

“你可行了，都给你八个小时，不扣工资了，你想啊，这八个小时的工时工资就两块多钱呢，你这便宜占着，不知道珍惜，还总是晚来早走的，自己懒，起床晚，那能赖谁啊。”

那工人一看，没人站在他这一边，也就不好再说什么了。

如此推行了两个月之后，大家上班的纪律都保持的很好了，然后顾朝晖就取消了弹性工作制，而是改成了满勤奖励制度。

谁能保证一个月都保持满勤，且无迟到早退的，就可以在月底得到一块钱的满勤奖。

其实这样是车间占了便宜，可工人们能得额外的工资，却觉得是自己占了便宜。

这之后，车间里不禁没有互相隐瞒签到的了，甚至连迟到早退的都没有了，大家几乎都能做到准点上下班。

纠正了考勤纪律之后，顾朝晖又开始着手整顿车间的风貌和提高工人的技术水平。

这两项工作可不像抓迟到早退那么容易，可已经摸准了工人的脉之后，顾朝晖也找对了工作方法，因此他现在面对相对复杂的管理问题，反而更有信心了。

来信

“各归其位”的改革，其实就是车间现场5s管理的简单形势。

有序的工作环境才能更有效的提高工作效率。

而顾朝晖当车间主任的这个小车间，之前效益一直不太好的主要原因，一是大家技术水平确实比较差，二也是车间现场过于纷乱，看起来就一头乱麻，工人要把很多时间用在找东西上，这无形中就耗费了许多的工时。

工时就是金钱，浪费工时就是浪费金钱，所以“各归其位”是最有效的提高工作效率的办法。

可只是简单的要求工人按照要求去做，并不会取得好的效果，就像他之前整顿工作纪律一样，简单粗暴的方式只会激起大家的反感。

吸取了上次的经验之后，顾朝晖这次采取了正向和负向激励相结合的方式，做得好的就奖励，做得不好的就给予小小惩戒。

果然，大家这次接受度比较高，经过一个来月的反复强调之后，车间现场的面貌已经焕然一新了。

就连偶然路过的厂领导也发现了他们的变化，还在最近的一次全厂职工大会上点名表扬了他们车间。

这让整个车间争当先进，勇于创新的氛围更浓烈了，大家也更有干劲儿了。

整顿好了车间的秩序，下一个需要解决的问题就是一块硬骨头了。

为什么车间的效益不好，什么迟到早退，士气低迷，车间现场秩序混乱，这些说一千道一万，都是外部因素，也就说，都不是主要原因。