第146章 毛熊的锅攀科技铺垫可跳过（第1页）

第146章毛熊的锅（攀科技铺垫，可跳过）

说到公差，就要说明一下，这个设计公差和制造公差，是不一样的。

就比如，林胜利设计了两个配套使用的齿轮a和b，理论上这a和b的规格和尺寸要完全相同，但实际上，这是完全做不到的，再精密的加工技术和设备，也不能保证加工出来的每一个零件的尺寸，都完全相同。

那么林胜利在设计的时候，就会给出加工精度的指标。

加工精度，是指零件加工后的实际几何参数（尺寸、形状和位置）与理想几何参数的符合程度，精度太高或太低都不合理。

比如说，这次的两个齿轮，林胜利在设计时，设计a和b的尺寸，相差小于1，就算满足要求。

那么把这个加工任务，交给那些七八级的大师傅们去加工，这些大师傅们的加工精度，基本上可以达到o。1甚至更高。

那最终做出来的两个齿轮，最大差距也就是a（+o。1）和b（-o。1），尺寸相差o。2，做出来的东西，随便挑两个装起来就能用，零部件之间，也可以完全互换。

如果是把这个加工任务，交给那些四五六级的师傅们去加工，这些师傅的加工精度，基本上可以达到1或者更高。

那最终的产品任意挑选的话，有可能是a（+1）和b（-1）这样的组合，尺寸相差2，那就标组装不起来了，零部件之间，也不能完全互换。

但这时加工出来的这些零部件，也不是不能用，可以对每一个零件a的特定尺寸，加工对应的零件b，例如对a（+o。7）的样品，加工出来的b在（b+o。7-1）和（b+o。7+1）的范围，不标都能用，但是出厂时，就要成对配套不能乱装。

像以后轧钢厂四分厂，要大批量生产制造新式轧机，就可以用分类挑选的方法，把a分成a（o~+1）和a（o--1）两档，b也这么分，然后对应档次内部，可以完全互换，但是不能跨档组合。

不过，这就需要加大对品控分类，和组装分类的管理，这个，就要涉及到标准化和流水线的问题。

至于把这个加工任务，交给那些一二三级工来干，林胜利是想都不敢想的。

那些低级别的技工，加工出来的零部件，最大公差，都能给你干到1o去。

那么这时候，针对这两个齿轮的正常设计，就没用了，加工出来的零部件，基本上都能不能用。

上面的那些方法，都是林胜利计划中，相对理想的办法，可在现在的实际当中。

四分厂的品控和分类管理，不能说完全没有，但只能说是一塌糊涂。

至于流水线和标准化，在这个年代里，根本没有这个概念好不！

四分厂生产出来的零部件，很多，都不止有一对配合尺寸，甚至会有几对或者几十对参数，就算是要配合互换使用，这难度，都得成几何级数的上升。

而以那些七八级工为主力，大规模的生产加工，基本上就不现实。

别说一个四分厂，就是整个轧钢厂，哪有那么多技术好的七八级工给你用。

现在最理想的状态，就是以那些四五六级工为主，牺牲加工成本，检测成本，和维修成本出结果。

但这，依然面临着一个最主要的问题，那就是标准化和流水线的问题。

先不说流水线，就说标准化的事。

别说四分厂和轧钢厂，就是整个工业体系里，都没有这个概念。

现在四分厂也好，轧钢厂也好，那个生产模式分级，简直和没有差不多。

同样一批的工件加工，除了那些精工保密件，会指定一些八级工来专门加工外，其他的普通生产任务，可都是平均分配的。

比如一个车间里，有5个生产班组，今天要加工1ooo个工件，那每个班组分上2oo个。

这2oo个工件的加工生产任务，接下来，又会平均分配给各个生产班组的工人，来完成。

而每个班组的配备情况，本身就不均衡，每个技工的技术水平，也参差不齐。